10月19日，双箭股份隆重召开以“深化零缺陷、构建大质量竞争力”为主题的第二届质量大会。公司各部门经理及以上领导、生产相关单位科级以上人员、车间管理人员及全体班组长等近300人齐聚一堂，凝聚全员质量共识，共同探讨质量提升路径。

会议由公司副总郎洪峰主持。郎总在开场讲话中明确了本次大会的目标：通过系统梳理内外部质量问题，进一步推动公司综合质量管理迈向新台阶。会议伊始，质量保证部经理徐真柱从年度数据对比、质量案例分析、外观检验等方面就公司内部质量情况作了详细汇报，深入剖析当前存在的问题与改进方向。

随后，售后服务科虞月锋围绕国内外客诉情况进行分析，通过聚焦2024-2025年度的客诉问题数据以及现场反馈照片，从售后方面直观讲解质量核心问题。

公司技术总监叶杨政在《提质降诉、内外共赢》专题技术报告中，系统阐述了技术层面推动质量提升的具体路径。他从原料管控、材料研发、工艺优化、过程控制及检测手段等多个维度展开，提出通过工艺参数的精细化管理与工艺纪律的严格执行，从源头上保障产品质量的稳定性与一致性，为“零缺陷”目标的实现筑牢技术根基。

随后，炼胶中心、股份制造部、上升制造部、德升制造部部门经理依次上台表态，郑重承诺将严格落实质量管理要求，推动本部门质量工作全面提升。

双箭股份总经理沈会民在《直面问题、持续改进》专题报告中指出，质量是企业的生命线，必须勇于正视当前问题、精准识别差距，并系统性地推动品质提升与重塑。他强调“零缺陷”理念，引导全员将质量意识融入从研发到服务的每一个业务环节，形成“一次做对”的工作思维，共同筑牢企业质量防线。

会议最后，公司董事长沈耿亮以《质量即价值、品质即未来》为题发表总结讲话。他站在行业发展与企业永续经营的高度指出，质量绝非局限于产品本身的 “单点要求”，而是贯穿研发设计、生产制造、供应链协同、客户服务、品牌建设全价值链的 “全面体系”—— 它不仅是企业当下赢得市场信任、构筑竞争壁垒的核心基石，更是双箭股份锚定长远发展、实现战略突破的 “价值锚点”。沈董号召全体双箭人跳出 “狭义质量” 的认知局限，树立 “大质量观”，以 “全面质量” 的硬实力，为双箭股份赢得穿越市场周期的长远未来，也为中国制造业高质量发展贡献双箭力量。

本次大会还举行了质量优胜班组颁奖仪式，由公司副总董新春和总经理助理褚焱共同为获奖团队颁奖，表彰他们在质量工作中的突出表现，树立内部质量标杆。

此次质量大会系统总结了公司质量管理的成果与不足，明确了下一阶段质量工作的方向与重点，还为公司构建具有持续竞争力的大质量体系锚定了新的方向。未来，双箭股份将持续加大在技术研发与质量创新方面的投入，不断提升覆盖产品全生命周期的质量管理模式，推动质量文化深入人心，以卓越品质塑造核心优势，助力企业迈向更高质量、更可持续的发展新阶段。